(據山西新聞網-山西日報 01月06日)

  重用能“打勝仗”干部,吊銷“常敗將軍”指揮“資格證”。記者1月4日獲悉,山西焦煤運城鹽化集團日前建立起“能上能下”干部用人機制,通過全員大競聘,選拔135名中層干部進入集團的22個機關和直屬單位、28個子分公司經營班子、基層黨組織和紀檢監察組織領導崗位,干部職工干事創業激情迸發,集團面貌為之一新。

  山焦鹽化是一個具有70年歷史的老國有企業,生產的“奇強”系列日化產品曾連續四年奪得全國銷量第一,“運”牌無機鹽產品做到了中國甚至世界第一,“中國死海、運城鹽湖”也登上了美國《時代周刊》。近年來,由于體制機制的原因,山焦鹽化的行業地位和品牌影響連年下滑,生產經營出現困難。

  山焦鹽化把用人制度改革與“不忘初心、牢記使命”主題教育成果結合起來,履行企業黨組織“管大局,管人才,管文化”的職能,堅持真改實改、堅持“以業績論英雄,以貢獻論英雄”,把近3年來的產值、利潤、資產負債率作為重要的選人指標,將機關部門由31個精簡為22個,人員由567人壓縮到278人,28個子分公司實現“黨政一肩挑”。選出“在未來一段時間,帶領各個子分公司扭虧脫困,轉型發展的領頭羊和工作班子”,吊銷一些“常敗將軍”作戰指揮的“資格證”。

  集團公司新的領導班子成立剛剛一年,就打出了一系列讓人精神為之大振的“組合拳”:推行焦煤e購和財務共享,把好物資采購“入口關”,實現財務為“扭虧脫困,轉型發展”增加價值;發出2020奇強品牌形象征集令,讓“中國奇強歷時8年后重回品牌賽道”,日化系統“銷售板塊扭虧為盈,工廠板塊大幅減虧”;運城鹽湖開發與?;は破鵯八從懈叱?,不僅上升為“運城市委市政府的重點戰略”“山西焦煤集團的重點戰略”,而且上升為“山西省委省政府的重點戰略”。(記者 張海鷹 通訊員 馬宏斌)